специальная оздоравливающая и укрепляющая зубы паста. Обеспечивает
длительную защиту и здоровье Вашей ротовой полости.
Зубная паста Виналайт состоит из экологически чистого сырья 100%
растительного происхождения!! Особенности состава зубной пасты Winalite :
1. Минеральные соли палеозойской эры, выделяющие анионы (натуральные
соли 2-х видов: образовавшиеся в горах и в водных просторах) 2. Фтористый
натрий.
Непрерывное высвобождение анионов. Данное воздействие может сохраняться длительное время. Структура и действие: 1) Профилактика кариеса 2) Укрепление зубной эмали 3) Эффективное подавление
бактерий в полости рта Гидрид кремния идеально очищает и
отбеливает зубы Вместе с фтористым натрием защищает зубы. Длительно действующая освежающая и бодрящая мята.
Действие: 1) Освежает дыхание 2) Лечит обычные воспаления в полости рта.
Тему,
которую я назвала
«Эффективная
команда», по
важности можно
поставить на
одно из первых
мест.
Почему?
Да все очень
просто: потому
что сетевой
маркетинг, как
никакой другой
бизнес, является
командным.
Давайте
сначала попробуем
дать определение
правилам по
созданию команды.
На
самом деле, я
знаю одно-единственное,
самое важное,
которое знаете
и вы:«подобное
притягивает
подобное».
Тысячу
раз об этом
говорили, и я
знаю, что многие
из вас это проверили
и на своих командах,
и на соседних.
Этот закон -
«подобное
притягивает
подобное» -
особенно значим
в нашем сетевом
маркетинге.
Например,
начальник в
каком-нибудь
учреждении,
если ему не
подойдет член
команды, может
его уволить.
Здесь у нас нет
начальников,
здесь мы никого
не увольняем,
здесь мыподбираем
команду.
Подбираем,
друзья мои.
Поэтому
очень важно:
«подобное
притягивает
подобное».
Вы
не сможете
притянуть
человека с
какими-то нужными
для вас качествами,
если этих качеств
у вас у самого
нет.
Команда
- это, в общем-то,
навсегда. Ее
нужно начинать
создавать с
первых шагов
бизнеса. Даже
если у вас пока
еще никого нет,
хотя бы подумать
об этом нужно
уже сейчас.
Что
же такое команда?
На мой взгляд,
на этот вопрос
есть четыре
ответа:
С
кем мы идем,
Как
мы идем
Где
мы находимся
И
где мы будем
находиться
В
одиночку вообще
ни одного дела
сделать нельзя,
это все понимают.
Давайте разберемся.
Когда мы говорим
«команда»,
прежде всего
с какой деятельностью,
помимо сетевой,
помимо нашей
с вами, ассоциируется
это понятие?
Конечно
же, прежде всего
со спортом.
Потому что если
это не одиночное
плавание, не
одиночное
фигурное катание,
то чаще всего
это командный
спорт. Хотя и
у спортсменов-одиночек
тоже есть команды,
насколько я
понимаю в спорте,
во всяком случае,
на Олимпиаде
есть командные
зачеты.
Или
возьмем пример
из искусства.
Оркестр - это
что такое? Команда.
Хотя бы одна
фальшивая нота
какого-то инструмента
- и оркестр уже
не команда, а
просто отдельные
музыканты.
Почему
«команда» -
очень и очень
важная тема,
особенно в
нашем бизнесе?
Все очень просто.
Она важна как
для самой компании
- это административная
команда, так
и для каждого
из дистрибьюторов
компании.
Мы
с вами все - звенья
в одной цепочке,
и чем прочнее
эти звенья, тем
прочнее и компания,
и дистрибьюторская
сеть, и сам бизнес.
Каждая цепочка
должна быть
спаянной, у нее
не должно быть
разрывов.
Например,
вы новый человек,
начинаете
формировать
свою команду.
Именно
формировать.
Не набирать
- это разные
понятия и абсолютно
разные термины.
Формируются
команды. Набираются
группы, набираются
организации,
а команды
формируются.
Итак,
вы начинаете
формировать
свою команду.
Я надеюсь, что
вы или уже входите,
или войдете
в команду своего
спонсора, своего
лидера. Команда
лидеров входит
в команду
крупных лидеров,
которые в свою
очередь входят
в административную
команду компании.
Вы
представляете,
какой крепости
должны быть
все эти звенья,
чтобы цепочка
не разорвалась?
Надеюсь, представляете.
Каковы
законы построения
команды?
Первое
- команда строится
постепенно,
не
сразу. Сначала
это группа
людей, которым
интересен наш
бизнес, наши
предложения,
группа дистрибьюторов,
которые под
вами. Постепенно
из этой группы
вырастает
организация.
Чем она отличается?
В
самом этом
слове уже есть
ответ. Это
организованные
группы, при
постоянной
и правильной
работе с этими
разрозненными
группами, при
внедрении в
их деятельность
элементов
корпоративности
уже
можно говорить
о создании
своей организации.
И вот из этой
организации
формируем свою
команду.
Не
все люди вашей
организации
могут войти
в вашу команду,
это очевидно.
Команда вообще-то
не бывает большой.
Я считаю, что
это максимум
десять человек;
очень серьезный
лидер может
держать команду
человек в двадцать.
Что значит
«держать команду»?
Это
значит, что ты
ею руководишь,
отслеживаешь
ее работу, всегда
вместе с ней,
всегда держишь
руку на пульсе.
Именно поэтому
команду формируют.
И это занимает
время. Не получается
просто быстро,
потому что есть
какие-то качества,
которые вы
захотите видеть
в этих людях.
Итак,
повторяем, пути
создания команды
- группа, организация
и только потом
команда.
И
прежде
чем создавать
команду, надо
сделать самое
трудное, самое
трудное для
любого человека,
для меня это
тоже до сих пор
трудно, несмотря
на большой
опыт, помните:
«подобное
притягивает
подобное», -
надо
оценить самого
себя: что вы
можете притянуть.
Человек
с тараканами
в голове может
притянуть
только такого
же. Поэтому
давайте честно
оценим себя,
чтобы потом
понять, что
можно в себе
изменить и кого
мы можем притянуть
в свою команду.
Для
этого я предлагаю
сделать несколько
шагов
Шаг
первый:
напишите вашу
собственную
цель по поводу
своей команды.
То есть главное
- найти для себя
ответы на вопросы:
хочу ли я сам
работать в
команде, почему
я хочу работать
в команде, зачем
мне лично нужна
команда, что
я лично хочу
дать своей
команде? Внимание!
Сначала - «Что
яхочу?»
А
потом ответьте
на вопрос «Что
лично ямогу
дать своей
команде?»
И, наконец, какую
общую цель я
могу для своей
команды поставить?
Немного
могу помочь
в постановке
целей для работы
в команде, я
думаю, это вам
пригодится.
Любая
цель имеет три
аспекта: личный,
социальный
и духовный.
Давайте рассмотрим
это подробнее.
Личный
аспект любой
цели,
не только командной,
это понятно,
- каким я хочу
стать, какие
черты характера
хочу в себе
воспитать, а
какие приглушить,
потому что
что-то изменить
у взрослого
человека очень
трудно.
Цель
в социальном
плане
- это чего я хочу
добиться, то
есть какой
уровень доходов
мне
лично необходим,
какие мне нужно
приобрести
личные социальные
вещи, (например,
квартира, дом,
машина, самолет,
шуба), какое
уважение и
признание каких
людей, кого
лично мне нужно
достичь.
И
наконец,
на мой взгляд,
самая важная
часть цели -
духовная.
Я
вообще
поставила
бы ее на первое
место, особенно
имея в виду,
что «подобное
притягивает
подобное».
Любой человек
должен ставить
перед собой
эти задачи и
идти к воплощению
ответа на вопрос
«В чем я вижу
свое предназначение?»
Очень
сложный вопрос,
но все-таки
очень многие
находят на него
ответ. Какие
таланты и способности
уже сейчас мне
помогают, какие
нужно развить
для того, чтобы
достичь своей
цели? Что мне
приносит
радость, какие
люди мне близки
по духу?
Предположим,
вы все это сделали,
а потом сравните
те вопросы,
которые вы
ставите по
команде, то
есть командные
цели, с тем, что
написали по
аспектам своей
цели, личной,
социальной,
духовной; и как
ваша цель по
созданию команды
совпадает или
не совпадает
с вашими целями
в целом.
Теперь
второй шаг по
построению
команды: подбор
и отбор кандидатов.
Может быть,
кто-то из вас
думает, что это
для него преждевременно,
я мол, еще один,
еще никого не
привлек, у меня
все впереди.
Но
над этим надо
работать с
первых же шагов,
потому что у
вас сначала
появится один
человек, два
человека, три
- это уже возможность
набирать команду
«с нуля». Для
этого необходимы
некоторые
ориентиры.
На
первое место
я поставила
бы вашуличную
симпатию к
человеку. Ведь
к нам приходят
разные люди,
мы ни от кого
не отказываемся,
мы всем помогаем.
Но,
как бы мы ни
старались, у
нас не получится,
как Иисус Христос,
любить всех,
ну вот все равно
не сможем ... Нам
кто-то нравится,
кто-то не нравится,
потому личные
симпатии - это
очень важно.
Далее,
достаточная
ли культура
общения у этого
кандидата?
Давайте
немножко отвлечемся.
Я
говорю
вам о том, что
важно для меня,
но надеюсь, что
эти характеристики
будут совпадать
и с вашими. Итак,
культура
общения.
Поскольку
нам предстоит
общаться иногда
двадцать четыре
часа в сутки,
семь дней в
неделю, триста
шестьдесят
пять дней в
году -
для
тех, кто хочет
преуспеть,
естественно
такое общение,
- то культура
общения вашего
кандидата очень
важна.
Умеет
ли он слушать,
умею ли я слушать,
понятно ли он
излагает свои
мысли, понятно
ли я излагаю
свои мысли, -
этому можно
наyчиться;
прислушивается
ли он,то
есть слушают
все, а вот все
ли слышат, как
он отстаивает
свое мнение,
агрессивно,
не агрессивно?
Что вам ближе?
Как вы это делаете?
Придумайте
свои ориентиры.
Для
меня следующий
ориентир -
достаточный
уровень профессионализма.Видите,
это на третьем
месте, не на
первом. Потому
что многие люди
приходят еще
не профессионалами,
а потом ими
становятся,
и очень часто
бывает так, что
вы с будущим
членом своей
команды достигаете
этого профессионализма
одновременно,
вместе.
Все
это нужно для
себя уже сейчас
определить,
какие черты
характера вы
хотите увидеть
у члена своей
команды. Если
у вас лично
таких черт
характера нет,
ничего не получится,
друзья мои,
себя воспитайте,
потому что
«подобное
притягивает
подобное».
Шаг
третий в создании
команды.
Когда
у вас появился
один член команды
- это уже команда,
вас двое - второй,
третий ... с первых
же шагов поставьте
им такую же
задачу.
Пусть
они обозначат
и огласят вам
свои личные
цели, их личные
цели в разрезе
командной
работы.А
потом вы сравните.
Пока это только
кандидаты.
Если
их и ваши цели
по созданию
команды не
совпадают, это
всегда можно
откорректировать,
если вы умеете
общаться, и он
умеет общаться.
Если
несовпадение
катастрофическое,
то перейти из
кандидатов
в члены команды
он не сможет.
Это жестковато,
но не надо больше
обманывать
себя и других:
или вы меняетесь,
или он должен
измениться.
Шаг
четвертый по
созданию команды.
Если,
наконец, кандидат
отвечает всем
критериям,
вам нужно будет
с ним определить
общую цель
командной
работы; с ним,
с ними - с каждым
новым членом
команды.
Какие
у нас критерии
для команды?
Их не так много.
Я бы назвала
два: общая
работа и отношения.Общая
работа, то есть,
нет такого: мое
- не мое, что я
должен - чего
не должен, могу
- не могу. И мне
таких людей
всегда удавалось
найти.
Отношения
между членами
команды: взаимопомощь,
взаимовыручка,
взаимоуважение.
Могут быть
общие интересы
помимо работы.
Можно найти
такие интересы,
можно их создать
(рыбалка, путешествия,
выставки, театр).
Поэтому из
ранга команды
люди переходят
в ранг друзей.
Какие
критерии личных
качеств для
членов команды?Я
буду говорить
о своих критериях,
они не обязательно
совпадут с
вашими, но в
деловой части
они, конечно,
должны совпадать.
А вот по отбору
личных качеств
могут не совпадать,
это не страшно,
мы все разные.
С
командой мы
общаемся каждый
день, и не раз
в день, с ней
нам должно
быть комфортно,
поэтому требования
к личным качествам
всегда индивидуальны.
Что
сказатьо
них? Наверняка
у большинства
мнение совпадет
с вашим - тем,
что вам вообще
важно в людях,
не только в
сетевом маркетинге.
На
первом месте
у меня порядочность
- во всем: и в личных
отношениях,
и в денежных,
и в бизнесе.
Второе
качество, я
люблю людей,
которые любят
учиться,
обучаться,
потому что сама
постоянно
учусь.
Далее,
я очень ценю
чувство юмора.
Следующее
качество -
обязательность;
для членов моей
команды это
очень и очень
важно, наверное,
потому, что я
сама человек
очень обязательный.
И
последнее -
работоспособность.
Член моей команды,
в какой бы высокой
квалификации
он ни находился,
должен сам
работать, а не
получать
вознаграждение
от работы других
людей.
Вот
перечень личных
качеств, в
соответствии
с которыми я
формировала
и формирую свои
команды.
Очень
важно: когда
я начинаю формировать
команду, я
договариваюсь,
что называется,
«на берегу»:мне
нужны такие-то
люди, и если ты
соответствуешь
этим требованиям,
то давай вместе
работать над
тем, чтобы быть
в одной команде.
Это честно
перед новичками
и очень полезно.
Есть
много интересных
высказываний
известных людей
по этому поводу.
Философ
Платон сказал:
«Дураками
легче командовать,
умными -
управлять»,
поэтому
давайте думать,
кого мы будем
в свою команду
приглашать.
И
еще Платон
заметил: «Самомнение
-
признак
одиночества».
Часто
люди с огромным
самомнением
считают, что
они могут обойтись
и без команды.
Это их выбор.
Французский
писатель Ромэн
Ролан написал:
«Мы
судим по себе
по тому, что
нам кажется,
мы способны
совершить, а
другие люди
судят о
нас
по тому, что мы
уже совершили».
Поэтому,
когда вы создаете
команду, будьте
честны перед
собой, вы знаете,
что вы на многое
способны, но
другие-то этого
пока не знают,
поэтому еще
раз: «подобное
притягивает
подобное».
Заранее
хочу ответить
на вопрос, которого
я касалась
вначале, - как
много членов
команды должно
быть. У
каждого
это индивидуально.
Я бы сказала
так: столько,
сколько ты
лично можешь
привлечь и
удержать в
своей команде.
Кто-то пока
может двоих,
а у многих это
уже и десять
человек.
И
второй вопрос,
который мне
часто задают:
«Команда - это
застывшая
структура или
нет?» На мой
взгляд, нет.
Люди могут
выходить из
нее по личным
причинам или
по решению
команды.
Если
команде некомфортно
с каким-то ее
членом, это
обсуждаемо;
никто его не
выгоняет из
бизнеса, но он
еще не в команде,
пока не изменит
в себе все качества,
что некомфортны
людям.
Могут
привлекаться
новые кандидаты,
и к ним нужно
применять те
же критерии,
если команда
уже есть, - как
он вольется
в эту команду.
Все, что застывает,
застывшая
команда - это
деградация,
остановка.
Если
ваша команда,
друзья мои, уже
сформирована,
проверьте ее
на соответствие
тем качествам,
которые вам
необходимы.
И если у кого-то
из ваших людей
чего-то не хватает,
посмотрите
на себя в зеркало,
подумайте о
себе и что-то
в себе меняйте.
Хотите,
я подарю вам
большое, большое
зеркало? У
вас
уже есть? Смотрите
в него чаще! Я
от всей души
желаю каждому
из вас увидеть
в этом зеркале
себя такого,
каких людей
вы хотите видеть
в своей команде.
ПРОДАМ ДАЧНЫЙ УЧАСТОК на АЗОВСКОМ МОРЕ
Доска объявлений: Продам участок Продам земельный участок 6 соток в Неклиновском районе п. Мержаново. От моря 300м. На участке имеется хоз постройка 7м2 (туалет и комната) и фундамент под постройку дома